INTEL BATE EN PLENA CRISIS RECORD DE VENTAL DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DE 2010
07/06/2010
El mayor fabricante de microprocesadores del mundo sonríe al mal tiempo, tras haber terminado el primer cuatrimestre del año con los mejores resultados de su historia, con unos 1.790 millones de euros de beneficios hasta marzo, un 44% más que el mismo periodo de 2009. Su presidente, Paul Otellini, apuesta por aumentar la inversión en innovación dentro de la empresa, convencido de que su particular modelo llamado 'Tick-Tack' seguirá impulsando los resultados de este gigante.
- - - Les ofrecemos parte de una entrevista realizada a Paul Otellini (presidente de Intel):
- Habéis alcanzado los mejores resultados de vuestra historia durante el primer trimestre del año. ¿A qué es debido?
"Creo que parte de la respuesta es la recuperación parcial de la economía en todo el mundo, parte tiene que ver con la continuidad del mercado de consumo, que permanece fuerte y que ha crecido en 'netbooks' y 'notebooks' (portátiles pequeños), y otra parte es que tenemos la mejor tecnología. De hecho, hemos hecho un esfuerzo para 'refrescar' nuestra marca, de manera que todo es nuevo, marca, tecnología, productos. Todo esto se ha juntado para dar como resultado un extraordinario trimestre".
- ¿Qué espera Intel para este año?
"Bueno, nosotros no hablamos sobre el año completo, pero sí tenemos previsiones para el próximo trimestre y puedo decir que nuestras expectativas son altas, nos encontramos muy cómodos con la situación actual. Lo que sí puedo asegurar es que somos muy optimistas respecto de este año".
- Han ido anunciando iniciativas ambiciosas sobre educación. ¿Por qué es tan importante para vosotros, que fabricáis chips, algo como la educación?
"Parte de ello es por responsabilidad social, cada compañía tiene un aspecto de responsabilidad social y algunas invierten en artes, otras invierten en mejoras cívicas... Hay toda una filosofía corporativa alrededor de la filantropía. desde hace treinta años nos preocupamos por la educación técnica y por las matemáticas, los fundadores de esta compañía eran unos auténticos apasionados sobre este tema, por eso decidimos poner nuestras energías en este aspecto. En segundo lugar, las matemáticas y la ciencia en la computación son realmente la semilla de la innovación. Una fuerza de trabajo sólidamente educada es necesaria para la clase de trabajo que requiere el siglo XXI. Por eso hemos comenzado por enseñar a los profesores cómo introducir nuevas tecnologías en las aulas, y para ello queremos hacer más accesibles los ordenadores, que sean más baratos, que estén conectados a la Red, llevar Internet a las clases... Nuestro más reciente paso es el nuevo programa '100 by 100', que significa ser activos en un centenar de países y hacer crecer el mercado de los ordenadores para la educación hasta alcanzar los 100 millones de unidades al año".
- También tienen un especial interés en el mercado de la salud, como otro de los pilares de sus negocios. ¿Por qué Intel tiene ese interés?
"Intel tiene muchos intereses en muchos negocios. Lo que llamamos productos digitales de salud están sobre todo enfocados a personas con una condición de enfermos crónicos, para los que se desarrollan sistemas domésticos de monitorización, también aparatos de lectura para disléxicos, esas cosas. Lo más importante de este aspecto es que nos ayuda a mejorar la calidad del cuidado de enfermos y a reducir el coste del gasto médico al llevar las tecnologías de la información a esa industria. Se trata de una de las mayores industrias en todo el mundo y una de las que tienen menos penetración de tecnología de la información. Si piensas en ello, verás que estas tecnologías son unas herramientas extraordinarias para incrementar la productividad, así que inyectando tecnología en la industria de la salud inyectas productividad, bajas los costes, reduces los papeleos, en fin, todo lo bueno que puede traer la tecnología también lo lleva a la industria médica".
- La última pregunta es acerca de su modelo, que denominan 'Tick-Tock'. ¿Podría explicarlo de manera sencilla?
"Empecemos con la Ley de Moore, que es al final a donde conduce todo esto. Esta ley básicamente dice que puedes doblar el poder de procesamient o el número de transistores en un 'chip' cada dos años, naturalmente haciéndolo todo cada vez más pequeño, y precisamente por hacer los 'chips' más pequeños tienen un consumo más reducido de enegía. Por tanto, todo va a mejor a medida que se va reduciendo el tamaño: consumo, rapidez, naturalmente tamaño. Nosotros hemos sido capaces de introducir nuevas generaciones de procesadores precisamente cada dos años. No obstante, el mundo de la tecnología, y me refiero al mercado global, requiere novedades cada año. Así pues, hemos establecido un patrón al que hemos denominado 'Tick-Tock' para dar nueva tecnología al mercado cada año. Así, un año lanzamos nuevas tecnologías de silicio capaz de mejorar el tamaño y la eficiencia energética de nuestros 'chips', mientras que el siguiente año desarrollamos nuevos microprocesadores y arquitecturas para optimizar el rendimiento de dicha nueva generación. Por tanto, cada año nos vemos impulsados a innovar, ya sea en una nueva arquitectura o en una nueva tecnología de silicio."
- ¿Dónde estamos ahora?
"Ahora estamos en pleno proceso de producción basado en la tecnología de 32 nanómetros, que es la tecnología de silicio más avanzada que existe en el mercado. Se trata de nuestra segunda generación de lo que nosotros llamamos 'High K + Metal Gate', capaces de reducir el consumo de energía sin sacrificar poder de procesamiento. Creemos que estamos una o dos generaciones por delante del resto de la industria en este área. Creo que esta distancia entre nosotros y el resto de la industria se irá agrandando porque lo que estamos haciendo es cada vez más complejo y costoso, y muy pocas compañías pueden seguir este ritmo. Este año estamos en el Tick, y el que viene, tocará Tock, es decir, nuevas arquitecturas sobre 32 nanómetros. O para ser más claros, este año tenemos nuevo horno, el año que viene tendremos nuevas verduras."
